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《阿里巴巴东说念主力资源处置》 作家：陈伟

序言不让“作念102年的企业”沦为标语

由中国企业联接会、中国企业家协会摆布的2016中国企业500强榜单发布暨中国大企业岑岭会在湖南长沙举行，阿里巴巴入围“2016中国企业500强”，排行第148位。这家中国互联网领军企业自1999年创立于今，照旧走过了整整18载。

阿里巴巴集团首创东说念主马云提议了要作念102年企业的庞杂的贪图。他指出，阿里巴巴1999年景立，20世纪有一年的阅历，当今是21世纪，当阿里巴巴迎来102岁诞辰时，刚巧到了22世纪的开端，阿里巴巴将成为中国少数横跨三个世纪的公司之一。

每位企业家都有百年老店的瞎想。能活到百岁的东说念主很少，能存续百年的大公司更少。惟有诞生好东说念主才梯队，让一代代处置者与职工把公司的业务与文化价值不雅连续传承下去，才气让企业生生不竭，终了薪火相传。从这个真谛真谛上说，东说念主力资源处置在阿里巴巴的“102年”大计中饰演着至关迫切的变装。

与国表里广博知名企业比较，阿里巴巴的企业文化显得特立独行（以笑容文化、武侠文化、倒立文化为主要特色），其组织处置体系也自成一体，东说念主力资源处置方面也不例外。

制订计谋策划时，阿里巴巴就确立了“作念市集名将摇篮”的贪图，向系数行业输出我方的文化DNA。

阿里巴巴高层在联想东说念主力资源处置轨制时，相配阐扬紧扣我方的企业文化。行动一个国外化的互联网企业，阿里巴巴有着来自不同文化配景的职工，很是是在收购雅虎中国等企业后，其他公司比较熟悉的企业文化让阿里巴巴的情况变得更为复杂。为了构建和洽的价值不雅，阿里巴巴高层可谓静思默想，从新职工培训到使命环境等各方面，都戮力于于推行我方的价值不雅与基本原则。通过这种形貌把不同来源的各种化东说念主才群体整合成为具有共同贪图、想想、价值不雅的“阿里东说念主”。

在微不雅档次的轨制政策上，阿里巴巴也戮力让组织获取最匹配的东说念主才。

在招募东说念主才方面，阿里巴巴信奉“找最优秀的东说念主不如找最合适的东说念主”的理念，况且不从竞争敌手那边挖墙脚，饱读动处置者从公司里面寻找进步我方的东说念主。招募到“最合适的东说念主”后，阿里巴巴会从多方面锻真金不怕火新职工，使其成长为“最优秀的东说念主”。

阿里巴巴用东说念主不拘一格，只求与岗亭需求投合乎，并坚握用明星团队代替个东说念主英豪。其绩效窥察机制不光敬重事迹，还强调价值不雅。智商再越过的东说念主，如若不认可公司的价值不雅，相同会被淘汰。公司一直涵养职工要把我方看作不庸俗奇迹的庸俗东说念主，在幸免职工产生自负自得情怀的同期，激勉他们向着共同的贪图努力。

阿里巴巴提倡首肯师作，争当全国最好老板，通过各式物资与精神方面的激勉步伐来提高职工的幸福感，让他们更好地阐扬我方的才气。为了提高职工对公司的认可感，阿里巴巴履行东说念主性化处置策略，在贫困技能依然把资源优先分拨给繁忙功高的下层职工，保险他们的安全感，催生他们的包摄感。

阿里巴巴对干部的详细智商条件很高，干部不仅要兼具目光、胸宇、实力，还要不居功骄贵，善于跟团队中特色诀别的职工疏导交流，不让每一位团队成员掉队。干部培养是阿里巴巴东说念主力资源处置的使命重心，公司取舍轮岗轨制，以图把干部锻真金不怕火成通才，还条件各级处置者都要“一双一”地培养我方的交班东说念主，以防我方调离原岗亭时后继无东说念主。

每个公司都存在职工流动气候。截止的东说念主才流动有助于增强公司的活力，但如若留不住东说念主才，公司就会走向衰退。阿里巴巴在收购雅虎中国等企业时，也全盘禁受了这些公司的东说念主力资源。为了褂讪军心、留下东说念主才，阿里巴巴取舍了四项留东说念主见地，胜仗将这股强大的东说念主才资源整合进来。这令阿里巴巴的抗风险智商大大种植。

从1999年创立于今，阿里巴巴的东说念主才不雅念与东说念主力资源处置体系一直在变化。连续与时俱进、改动我方，也恰是阿里巴巴最大的魔力地点。

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